Siden begynnelsen av dette året har vi fulgt nøye med på endringene i det politiske miljøet og strømprismekanismen i den nye energibransjen, spesielt den systematiske rekonstruksjonen som følge av den akselererte åpningen av strømmarkedet etter den nye politikken «531». Med fremveksten av strømprismekanismen som fastsatt i dokument nr. 136, er det fullgaranterte kjøp av ny energi i ferd med å bli historie. Uten politiske garantier vil strømprisene bli bestemt av markedet. Alle lurer på om investering i ny energi fortsatt kan tjene penger.
Tidligere, da solcelleanlegg var lønnsomt, var det få som forsto verdien av profesjonelle verktøy og programvare. «I utgangspunktet brukte vi bare matematiske formler i Excel for å lage et grovt estimat. Det handler bare om å tjene mer eller mindre penger.» Men nå er den faste strømprisen endret til markedsprisen på strøm, og inntektsmodellen for solcelleanlegg er historie. Situasjonen der «én enkelt Excel-tabell kunne håndtere alt eksisterer ikke lenger.» Nå må vi i alle faser av prosjektets livssyklus maksimere de potensielle fordelene som kan utnyttes og brukes. I løpet av denne prosessen kan profesjonelle vertikale AI-applikasjoner og -verktøy i stor grad hjelpe oss med å gå over fra «omfattende» råstyrke til «raffinert» styring.
Det finnes mange stemmer og ulike tolkninger av dokument nr. 136 i bransjen. Hvilke tanker og planer bør vi ha for fremtidige trender i bransjen i tiden etter 531, i denne tiden med AI-revolusjonen? Vi gjennomførte et dybdeintervju med Vision Power Technology, en ledende pioner innen vertikal AI-applikasjon i energibransjen. Som et teknologiselskap dedikert til å fremme dyp integrering av kunstig intelligens-teknologi og ny energi, fra et AI-teknologiperspektiv, kombinert med den store mengden faktiske prosjektdata som genereres og akkumuleres av plattformverktøy, har følgende vurderinger av bransjetrender blitt oppsummert:
1. Tiden med «lastoverlegenhet» er kommet, og kostnadene for forbruk og nettforbindelse vil bli båret av aktivasiden og strømforbrukssiden.
Etter «531»-politikken gjennomgår strømnettets rolle en fundamental transformasjon, og går fra å være den opprinnelige «fullstendige kjøperen» til å være «markedsregulator». Fortiden da kraftverksoperatører bare brydde seg om bygging og ikke vurderte forbruksspørsmålet, har blitt en saga blott. Med den kontinuerlige økningen i andelen solcelledrevet kraftproduksjon er strømnettet under betydelig press, og kostnadene for systemregulering og håndtering av toppdifferanser øker dag for dag. Denne kostnaden vil ikke lenger bæres av strømnettet, men vil gradvis overføres til prosjektinnehavere og energiforbrukende enheter. I fremtiden vil «hvem drar nytte av, hvem bærer» bli den vanlige mekanismen. Dette stiller høyere krav til prosjektutviklere og sluttbedrifter: de må fullt ut forstå sine egne kraftlastegenskaper, responskapasitet for fordeling og tilkobling til nettet for å virkelig oppnå bærekraftig utvikling og drift.
2. Verdien av solcelleprosjekter bestemmes ikke lenger utelukkende av ressurser og tak; den reelle avkastningen bestemmes av prosjektutformingens evne.
Med den økende usikkerheten rundt strømprisene og den gradvise nedgangen i strømprisene på strømnettet, står den tradisjonelle ressursorienterte modellen med å «okkupere hustak og konkurrere om ressurser» overfor et kollaps i premie. Sikkerheten rundt fremtidige solcelleinntekter avhenger mer av to dimensjoner: den ene er den presise beregningen av last- og forbrukskapasitet, og den andre er evnen til å optimalisere inntektsstrukturen under energilagringskonfigurasjon. Dette betyr at den tradisjonelle mellomleddstjenesterollen gradvis blir marginalisert, og det å utelukkende stole på informasjon har ikke lenger kommersiell verdi. For å oppnå kontinuerlig avkastning er det nødvendig å transformere seg til en omfattende tjenesteleverandør med evnen til å designe løsninger og demonstrere sin egen verdi ved å tilby kundene komplette løsninger som systemdesign, energistyring og økonomisk beregning. Designevne og systemtenkning er i ferd med å bli kjernekonkurranseevnen til den nye generasjonen tjenesteleverandører.
3. Kompensasjonen fra strømprismekanismen er ikke lenger et vindu for overdreven profitt, men en beskyttelse mot bunnlinjen.
Med bakgrunn i den gradvise markedsføringen av mekanismens strømvolum og strømpris, har mekanismen for politisk kompensasjon endret seg – den er ikke lenger en garanti for høy avkastning, men et «stopp-loss-verktøy» for risikosikring. Hvis kraftverksprosjekter skal oppnå høy avkastning, bør de ikke stole på videreføring av politiske utbytter, men heller stole på vitenskapelig allokering og teknologisk optimalisering for å bygge en stabil profittmodell. Denne endringen oppfordrer industrien til å gå tilbake til prosjektenes egenverdi, og sikre avkastning gjennom mer fornuftig lasttilpasning, mer effektiv energilagringskonfigurasjon og mer intelligente fordelingssystemer, i stedet for å stole på ekstern politisk kompensasjon for å «belåne» seg.
4. Prosjektutviklingslogikken har gjennomgått en fundamental transformasjon fra å «omringe taket» til å «omringe lasten».
Tidligere var kjernen i konkurransen i distribuerte solcelleprosjekter å skaffe «ressurser»: den som raskt kunne sikre taket, ville ta initiativet i prosjektet. Under den nye markedsstrukturen er imidlertid ikke ressurser i seg selv lenger likeverdige. Fordi ikke alle tak har høykvalitets lastegenskaper, kan de heller ikke oppnå godt lokalt forbruk. Derfor er den fremtidige utviklingslogikken «lastpooling»: bare de som kan identifisere bedriftsbrukere med stabile laster, tydelige topp- og lavperioder, og stor planleggingsplass, kan virkelig utvikle prosjekter med høy avkastning og høy sikkerhet. Dette stiller høyere krav til prosjektutviklernes evne til datainnsamling, energiforbruksanalyse og løsningstilpasning.
5. Bedrifter som deltar i strømmarkedet må bygge sitt eget omfattende energifordelingssystem.
For å gi sine distribuerte energiressurser reelle markedshandelsmuligheter, må bedrifter etablere en «fire-i-ett»-koordineringsmekanisme som integrerer solcelle-, energilagrings-, last- og kraftmarkeder i selskapet. Dette krever ikke bare maskinvaresammenkobling og interoperabilitet på utstyrsnivå, men krever også etablering av en enhetlig fordelingsplattform på kontrollnivå for å oppnå dynamisk allokering av lokale kraftproduksjons- og forbruksressurser og sanntidsrespons på strømprissignaler. Faktisk må bedrifter bygge et lite mikronett for å oppnå egenproduksjon og selvforbruk, autonom fordeling og presis styring. Konstruksjonen av dette systemet vil gi bedrifter høyere energiuavhengighet og markedsdeltakelsesmuligheter, og også legge grunnlaget for den påfølgende realiseringen av virtuelle kraftverksmuligheter.
6. Virtuelle kraftverk er fremtidens mål for distribuerte energisystemer, noe som stiller høyere krav til de tidlige modellenes kapasitet.
Den ultimate formen for distribuert energi er aggregering – det vil si at gjennom virtuell kraftverksteknologi (VPP) integreres spredte kraftproduksjonsressurser (som solcellepaneler, energilagring) og strømforbruksressurser (lastrespons, fleksibel last) til en helhet med fordelingsmuligheter, og de deltar jevnt i transaksjoner og tjenester i kraftmarkedet. Virtuelle kraftverk forbedrer ikke bare utnyttelseseffektiviteten til ressursene, men øker også markedskonkurransen og profittrommet betydelig. Men forutsetningen for alt dette er å ha svært presise prediksjons- og modelleringsmuligheter i prosjektdesignfasen. Den tradisjonelle metoden med å stole på Excel for statisk måling kan ikke lenger støtte systemoptimalisering med flerdimensjonale, flerscenarie- og svært dynamiske funksjoner. AI-modellering, dynamisk simulering og flerscenarieanalyse vil bli de grunnleggende egenskapene for prosjektevaluering og beslutningstaking i VPP-æraen.
Kort sagt, med den økende modenheten til Kinas kraftmarkedsmekanisme og fremveksten av tiden etter 531, har den solcelledrevne energilagringsindustrien gått inn i en dyp transformasjonsperiode fra ressursdrevet til lastdrevet, fra statisk utplassering til intelligent fordeling, og fra ettpunktskonstruksjon til systemkoordinering. Hovedutfordringen for industrielle og kommersielle brukere er ikke lenger bare spørsmålet om de skal installeres eller ikke, men snarere hvordan de skal maksimere verdien og minimere risikoen ved energiressurser under bakteppet av svingende strømpriser, begrenset forbruk, nettbegrensninger og stadig strengere retningslinjer.
Publisert: 11. juni 2025