Fra 2007 til 2025 har SNEC blitt holdt i 18 økter. Etter 18 år har antallet utstillere økt med mer enn ti ganger, og utstillingshallens areal og antall deltakere har utvidet seg nesten 20 ganger.
Hele veien har den solcelledrevne industrien trosset vind og regn og samarbeidet for å bidra til visjonen om grønn energi. Men i sammenheng med den langsiktige spredningen av konkurranse innen bransjen, er de hete temaene på denne utstillingen mer fokusert på aspekter som bransjens økosystem og kapasitetsklarering.
Ved åpningsseremonien for den 18. (2025) internasjonale konferansen om solcellefotovoltaisk energi, smart energilagring og batteriteknologi og -utstyr (Shanghai) SNEC PV&ES, kom bransjeledere som Zhu Gongshan, styreleder i GCL Group, Gao Jifan, styreleder i Trina Solar, og Li Junfeng, administrerende direktør i China Energy Research Society, sammen med eksperter fra alle kanter, med skarpe kommentarer om bransjesituasjonen. Det ble også gitt forslag til hvordan man kan håndtere problemer som intern konkurranse og overkapasitet.
Zhu Gongshan, leder av Global Green Energy Council, leder av Asian Photovoltaic Industry Association, medleder av SNEC Photovoltaic Storage and Hydrogen Industry Alliance, administrerende leder av SNEC PV+ International Photovoltaic Conference og leder av GCL Group, sa at det siste året har den fotovoltaiske industrien blitt systematisk omformet midt i intens smerte. «Store endringer» og «store omstokkinger» eksisterer side om side, og eliminering og gjenfødelse går hånd i hånd. Dyp differensiering og dynamisk integrasjon finner sted samtidig.
Mot denne bakgrunnen er det nødvendig å tydelig erkjenne at de store endringene som finner sted i den solcelleindustrien i hovedsak er et resultat av resonansen mellom tre variabler: teknologi, marked og politikk: teknologisk iterasjon akselererer elimineringen av tilbakestående produksjonskapasitet, markedsmekanismer rekonstruerer inntektsmodellen, grenseoverskridende integrasjon utvider verdigrensen og fremmer transformasjonen av solcelleindustrien fra en «deltaker i energirevolusjonen» til en «nullkarbonsystemarkitekt». I stedet for å forvente en syklisk gjenoppretting av den solcelleindustrien, er det bedre å konfrontere den disruptive omstruktureringen av industrien direkte.
Zhu Gongshan understreket: «Etter å ha opplevd bransjesmerter forårsaket av overkapasitet i alle ledd, bør praktikere reflektere dypt og sette sammen en 'refleksjonsrapport om konkurransen innen bransjen i den solcellebaserte sektoren' – solcelleindustrien er ikke en slagmark for nullsumspill, men et livsfellesskap med delt skjebne.» Det finnes ingen vei utenom kortsiktig profittjag og opphopning av produksjonskapasitet. Kostnadsreduksjonen av solcelleprodukter har sine fysiske og tekniske begrensninger. Ekstrem kostnadsreduksjon og ekstrem konkurranse på bekostning av rimelig fortjeneste er ikke annerledes enn å drikke gift for å slukke tørsten.
Han la frem tre forslag angående hvordan man kan omstrukturere industriens økosystem. Det første er å fremme opprydding gjennom felles innsats fra myndighetene og bedriftene. Indikatorene for solcellebasert produksjonskapasitet bør innlemmes på en enhetlig måte i det nasjonale planleggingsrammeverket. Med unntak av disruptive nye teknologier, bør ny produksjonskapasitet kontrolleres strengt for å unngå urimelig lokal beskyttelsesatferd. Det andre er grønn gradering og verdibestemmelse. Innfør solcellebaserte grønne verdiklassifiseringssystemer som "mørkegrønn" og "lysegrønn", og innlemm fullsyklus-karbonverdien i forutsetningene for nettforbindelsen til solcellebasert kraftproduksjon. For det tredje åpnes en ny situasjon med sammensatt symbiose, som bryter ned barrierer for grenseoverskridende anvendelser av solcelleanlegg. Endre verdiforvrengningssituasjonen der produksjonsegenskapen til solcelleanlegg er større enn dens tekniske egenskap.
Gao Jifan, æresformann i China Photovoltaic Industry Association og styreleder og administrerende direktør i Trina Solar, påpekte at solcelleindustrien står overfor tre store utfordringer: den kontinuerlige intensiveringen av handelsutfordringer, det alvorlige fenomenet med intern konkurranse og ringvirkninger, og den stadig mer fremtredende ubalansen mellom tilbud og etterspørsel. For å bryte gjennom den interne konkurransen og ri av syklusen, er det nødvendig å iverksette tiltak fra tre hovedaspekter: bransjekonsolidering, streng kontroll av produksjonskapasitet og styrking av beskyttelsen av immaterielle rettigheter.
Han tror at solcelleindustrien vil gå fra en tidligere æra der produksjon var det viktigste til en der løsninger var det viktigste. Skiftet fra priskonkurranse til verdiskaping handler om å bygge et nytt grønt energisystem sentrert rundt scenarier, noe som har et enormt potensial.
Shi Yonghong, presidenten for China Chamber of Commerce for Import and Export of Machinery and Electronic Products, mener at den nåværende situasjonen i solcelleindustrien kan oppsummeres i fire ord: «interne problemer og eksterne problemer», og at de interne problemene oppveier de eksterne problemene. Alle bedrifter går gjennom denne vanskelige prosessen, men industrien har ikke nådd et lavpunkt fordi ikke mange bedrifter har redusert produksjonen betydelig, og ingen bedrifter har overlevd som et resultat.
Shi Yonghong sa: «Fra et industriperspektiv bør solcellebedrifter være selvdisiplinerte og redusere produksjonskapasiteten for øyeblikket.» Men fra et utviklingsperspektiv ønsker ikke bedrifter å redusere produksjonskapasiteten. Derfor er eksterne krefter nødvendige for å kontrollere produksjonskapasiteten.
Innenlands må staten iverksette tiltak for å kontrollere. I utlandet kan eksportvolumet også kontrolleres. Først må man beregne etterspørselen i utenlandske markeder og det tilsvarende eksportvolumet for å forhindre at bedrifter konkurrerer om utenlandske markeder ved å redusere prisene. På denne måten møter man ikke bare markedets etterspørsel, men gir også våre solcellebedrifter et ord med i laget når det gjelder pris og gjør det mulig for dem å oppnå passende fortjeneste.
Angående den spente situasjonen både i og utenfor bransjen, innrømmet Li Junfeng, en fast direktør i China Energy Research Society, åpenhjertig at det ikke skyldes markedsmessige årsaker. Grunnen til at den nåværende solcelleindustrien er fanget i en knipe med tap gjennom hele industrikjeden, er det ekstreme misforholdet mellom produksjon og kapasitet. Dessuten øker industrien stadig produksjonen og håper at staten kan tilby et bredere marked og at utenrikshandel kan åpne opp et bredere marked.
Vi må kanskje se nærmere på den nåværende situasjonen. Vi må kontrollere produksjonen vår og tempoet vårt. Alle solcellebedrifter bør sørge for rimelig pleie og ta i bruk rimelige forretningsmetoder for å i fellesskap beskytte denne industrien.
Dai Qinghua, direktør i Sany Group og styreleder i Sany Silicon Energy, sa at for at solcelleindustrien skal oppnå en prisøkning, kan den ikke klare seg uten prioritering av ledende bedrifter. Bare en forretningsstil som setter bransjens interesser foran individuelle bedrifters er mulig for å oppnå dette.
Når det gjelder det neste trinnet i bransjens utvikling, mener Liu Yong, styreleder og president i Daodao New Energy, at den globalt ledende avanserte industrien har havnet i en dyster situasjon, og at den underliggende årsaken ligger i prisforvrengningen forårsaket av ubalansen mellom tilbud og etterspørsel. Dette irrasjonelle fenomenet vil imidlertid ikke vare lenge. Bedrifter vil etter hvert vende tilbake til rasjonalitet, og industrien vil også vende tilbake til den grunnleggende forretningslogikken. Når man ser tilbake på bransjens historie, har teknologisk innovasjon alltid vært nøkkelen til gjennombrudd.
For å bryte gjennom den siste milen av solcellepriser og gjøre det mulig for sluttbrukere å virkelig nyte verdien av grønn strøm, vil utviklingen av vår bransje nå et nytt høydepunkt.
Liu Yafang, adjunkt ved Zhejiang University og tidligere assisterende direktør for avdelingen for energisparing og teknologisk utstyr i National Energy Administration, mener at selv om den solcelledrevne industrien for tiden er i en svært vanskelig fase, er det bare et spørsmål om vekstmetoden. Med den integrerte utviklingen av solcelledrevne og energilagring forventes det også at den solcelledrevne industrien vil gå inn i en fase med sunn og bærekraftig utvikling i fremtiden.
You Min, konserndirektør og generalsekretær i China Electricity Development Promotion Association, påpekte at med digital transformasjon vil fremtidig delt utvikling spille en svært viktig støttende rolle i å bygge et nytt mønster for utvikling av høy kvalitet. Under den store omstokkingen av bransjen, uavhengig av bedriftens størrelse, er det nødvendig å ta delt utvikling som kjernen og proaktivt omfavne markedskonkurranse og intelligent oppgradering.
Publisert: 16. juni 2025